कर्मचारियों के हित केंद्र हैं, लेकिन यह एक दूसरे के पूरक के लिए किया जा सकता है। 

कर्मचारियों के हितों की देखभाल करना कर्मचारियों को प्रेरित कर सकता है, और कर्मचारियों का उच्च मनोबल टर्नओवर दर को कम कर सकता है और उत्पादन क्षमता में सुधार को बढ़ावा दे सकता है। 

विशिष्ट उपाय इस प्रकार हैं: 

सबसे पहले, वेतन और उपचार के संदर्भ में, हालांकि मानव लागत का बहुत अधिक उपभोग नहीं किया जा सकता है, मूल उद्योग वेतन प्रतिस्पर्धा निम्नानुसार होनी चाहिए: उद्यमों को मानव संसाधन को लागत केंद्र के रूप में नहीं मानना ​​चाहिए, लेकिन मूल्य सृजन केंद्र के रूप में, ताकि उत्पादकता में सुधार के लिए कर्मचारियों की पहल को बढ़ावा देना; 

दूसरा, कर्मचारी प्रशिक्षण को मजबूत करना, जो कर्मचारियों के लिए एक प्रकार का कल्याण है, और कर्मचारियों की मदद करने में सक्षम होना बेहतर है कि उनकी क्षमता उनके कैरियर के विकास के लिए अनुकूल है। एक ही समय में, प्रशिक्षण उनके संबंधित और सामंजस्य की भावना को बढ़ा सकता है, उनके कार्य कौशल में सुधार कर सकता है, दोनों उत्पादकता में सुधार करने के प्रभावी तरीके हैं; 

तीसरा, एंटरप्राइज़ वर्कफ़्लो और सिस्टम के सुधार में, प्रबंधकों को कठोर नौकरशाही प्रशासनिक प्रणाली में सुधार करना चाहिए, कार्य उद्देश्यों को बढ़ाना चाहिए और मूल्यांकन और मूल्यांकन गतिविधि के लचीलेपन को सुनिश्चित करना चाहिए, जबकि दक्षता सुनिश्चित करना, कर्मचारियों पर बहुत अधिक दबाव नहीं देगा ताकि वे आत्मविश्वास खो दें या मनोबल कम करना;

चौथा, कॉर्पोरेट संस्कृति को आकार देने के पहलू में, वरिष्ठ प्रबंधकों को कर्मचारियों के जीवन, अनौपचारिक संगठनों के विकास पर अधिक ध्यान देना चाहिए, और जमीनी स्तर के प्रबंधकों को कर्मचारियों की आवाज को सक्रिय रूप से सुनना चाहिए, ताकि कर्मचारियों को मूल्यवान होने का एहसास हो , इसलिए पूरे उद्यम की टीम भावना को आकार देने के लिए।